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于银行而言，是值得个别考虑的项目。但我感到奇怪的地方是，为甚么这一
个项目会
给像子盈这样的新
处理？
如果 pr 仍然是子盈所属部门的直系上司，商讨的事
由他负责，但
以子盈的名义来领功，这样还说得过去。但 pr 已经升迁至6楼（行政
管理部门）就没有
涉这一个层面上的理由
再详细向子盈查问之后，我总算稍为想通了问题所在。代替 pr 成为
部门管的，是从外资银行聘请来的 rh 。我与这
在银行界的聚会裡
有过几面之缘，流言说是一个作风凌厉的强。
不是
别歧视，作为上司，尤其是在银行业，通常是颇清晰的分为两种。
一种是习惯于轻视下属（不包括同级），较着重男﹑尤其是较年
轻男。说是花痴，也可以说是有点花痴。大概是有一点点王般高高在上的心
态吧？喜欢年轻的男向她讨好﹑请教事。这一种亲和力较高，亦一般较
容易与同级们组织所谓的手袋党，通常有家室儿，较老一辈的还喜欢
在名字上冠夫姓，以太太自居，标榜着无论在公在私也处理得很好。
另一种则是轻视所有男，只着眼于下属。这一种上司通常会比较苛
刻，尤其是会抱着我也是这样走过来的想法，对下属的要求颇高。这一种
通常独身，但并不代表没有追求者，她们多半会觉得一个过活比组织家庭
更适自己。
以一间健全机构的角度上，不存在好与不好的问题，该说应该两者
都拥有，公司的发展会更理想。但以作为下属的角度而言，就是另一事了。
毕竟每一个也有其想法，职业为先的﹑家庭为先的﹑利益为先的﹑享乐为
先的﹑维生为先的每一个顾员，都有他自己的想法。
当然，在三角形架构的上升阶梯之下，大部份不够坚持的想法会使自身在职
场上停滞不前，但这又是后话了。
以各种耳闻和子盈的说法来分析，我想 rh 应该是属于两者的后者。
如此大型的计画，由个别员工全力负责，在外资银行的地分行裡也许行得
通。毕竟所谓的
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